«Инновационная политика в реализации инновационного развития предприятия»

Выявлена и обоснована необходимость реализации сложного процесса разработки инновационной политики предприятия. На основе проведенного исследования автором предлагается выделить системную классификацию факторов, определяющих инновационную активность промышленного предприятия.

ABSTRACT

In this article problems of innovative policy in realization of innovative development of the enterprise are considered. Characteristics of innovative process are analyzed, problems of innovative policy are generalized; the main objective of innovative policy of the industrial enterprise, consisting in creation of the conditions providing innovative self-development of the company, increase of production efficiency and competitiveness growth in long-term prospect at the expense of introduction of innovations is defined. Need of realization of difficult process of development of innovative policy of the enterprise is revealed and proved. On the basis of the carried-out research by the author it is offered to allocate system classification of the factors defining innovative activity of the industrial enterprise.

Ключевые слова: инновационная политика; инновационный менеджмент.

Keywords: innovative policy; innovative management.

Необходимость внедрения инновационных проектов требует от предприятий формирования инновационной политики, позволяющей согласовывать интересы всех участников инновационного процесса, которая должна отвечать следующим требованиям [2, c. 20]:

· по отношению к потребителям — обеспечение высокой чувствительности к состоянию и изменению рыночной ситуации;

· по отношению к конкурентам — ориентация на активные действия;

· по отношению к участникам инновационного процесса — соблюдение баланса интересов предприятия, региона, государства и работника;

· по отношению к человеку — обеспечение социальной направленности в деятельности и её результатов. Это: производство экологически чистой продукции, ужесточение экологических стандартов, защита прав потребителей, создание комфортных условий труда, раскрытие потенциала каждого сотрудника.

Под инновационной политикой понимают основополагающую линию поведения, действий, систем мер в области инновационного развития предприятия в соответствии с поставленной целью и стратегий. В любой организации следует различать внешнюю и внутреннюю инновационную политику. Внешняя инновационная политика представляет собой общую линию поведения организации на рынке, ведущая к повышению уровня её развития и определяющая приоритетные инновационные проекты. Она определяется внешней средой, потребностями рынка и внутренним потенциалом органи­зации. Внутренняя инновационная политика является процессом регулирования поведения персонала, нацеленного на инновационный тип развития. Она определяется системой менеджмента организации. В целом, инновационная политика является руководством по выбору приоритетных направлений инновационного процесса, разработке и исполнению инновационных планов и проектов, формированию инновационно активных отношений между сотрудниками в организации [1, c. 156].

Инновационная политика обеспечивает интеграцию всех структур (НИОКР, маркетинг, финансы) для осуществления эффективного процесса внедрения новшеств. Главная задача — это достижение поставленныхна более высоком уровне управления целей и реализация стратегии.

Основная цель инновационной политики промышленного предприятия состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное саморазвитие компании, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе за счёт внедрения инноваций. Задачи инновационной политики заключаются в: обосновании приоритетов и направлений инновационного развития; грамотной организации инновационных процессов, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех субъектов инновационной деятельности; оценке инновационного потенциала предприятия; активизации инновационной деятельности; выборе и реализации инновационных проектов, оказывающих влияние на повышение конкурентоспособности; разработке сценариев инновационного развития; концентрации ресурсов на приоритетных направлениях инновационной политики; реализации других мероприятий.

К основным принципам инновационной политики следует отнести: соответствие требованиям рынка, доминирование стратеги­ческих параметров, комплексность, непрерывность, адаптивность, поисковую активность, многовариантность, эффективность и учёт неопределённости.

Политику развития промышленного предприятия можно разделить на инновационную и неинновационную. Инновационная политика промышленного предприятия представляет собой совокупность принципов, целей, задач, экономических, правовых и организационных мероприятий, форм, механизмов и методов управления, направленных на достижение долгосрочных стратегических ориентиров инновационного развития для повышения конкурентоспособности и роста эффективности промышленного производства.

Системная классификация факторов, определяющих инновационную активность промышленного предприятия, учитывает следующие реалии инновационного развития: комплексное воздействие на организацию внутренних и внешних факторов; концепцию М. Портера, предполагающую переход от стадии «факторы производства» и «инвестиции» к стадии «инновации»; появление разноотраслевых инноваций, сопровождающихся переходом от доминирующих технических к информационным нововведениям; возникновение инноваций на основе менеджмента знаний. Среди главных факторов, сдерживающих инновационную деятельность промышленных предприятий, выделяют нехватку собственных денежных средств. Второе и третье место делят между собой высокая стоимость нововведений и недостаток финансовой поддержки со стороны государства. Четвертое место стабильно приходится на низкий инновационный потенциал, а пятое занимает высокий экономический риск.

Целью инновационной политики предприятия является разработка непосредственно инновационного проекта, в котором необходимо обосновать его экономическую целесообразность. Разработка инновационной политики предприятия представляет собой достаточно сложный процесс, который включает в себя три основных аспекта [3, c. 29]:

1.Выбор направления инновационной политики. На данном этапе задача состоит в том, чтобы проанализировать варианты возможной будущей обстановки на рынке и спрогнозировать возможные цели в будущем. Здесь сложность заключается в том, что здесь в большей степени придется опираться на собственную интуицию, основанную на жизненном опыте. После этого необходимо сформировать идеи в альтернативные цели, которые предполагается реализовать. Существуют и более точные методы прогноза и отбора целей, т. е. методы выбора инновационной политики как таковой.

2.Стратегическое планирование инноваций. На этом этапе необходимо разработать варианты альтернативных путей и средств достижения выбранных на предыдущем этапе целей. Затем путем сравнения и оценки необходимо отбросить все лишние варианты и выработать окончательную стратегию. Эта стратегия должна описывать общее направление поиска и развития нововведения, способы достижения цели инновации, а также ее технико-экономическое обоснование. Таким образом, конечным результатом стратегического планирования является создание непосредственно инновационного проекта.

3.Оперативное планирование инновации. Здесь инновацион­ный проект разбивается на отдельные этапы. В составе полученных этапов необходимо запланировать отдельные мероприятия, целью которых является реализация разработанной стратегии. Каждое мероприятие определяет сроки начала и окончания конкретной работы, количество исполнителей, необходимый объем ресурсов и т. д.

Таким образом, в результате оперативного планирования разрабатывается подробный последовательный план действий по осуществлению инновации и инновационного развития предприятия в целом.

Список литературы:

1.Кушлин В.И., Кушлина В.И. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник для вузов. Изд.3 доп. и перераб. — М.: Изд. РАГС, 2006.

2.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

3.Нестерова А.Д. Государственное регулирование экономики. — М.: «Деловой мир», 2005.